店铺竞争-利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质

一个平台越发成熟，身处其中的个体竞争就会越发激烈。如果你的淘宝店还处在被对手重重围剿之中，销量无法获得突破。资深淘宝运营专家利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质，为电商企业找出网店经营的短板，全面提升淘宝店铺的竞争力。课程大纲：一、影响店铺竞争力的主要因素1、产品的竞争力2、组织营销能力3、团队配合能力二、木桶理论1、理论分析2、案例(1) 分销模式的短板(2) 早期淘宝店的劣势三、木桶的木板缝隙1、木板结合度的原理3、团队配合决定店铺竞争力4、案例：美工和运营为何像一对冤家四、店铺管理需部门流程化1、传统企业的部门管理模式2、电商企业的部门管理模式3、怎样实现完美的考核体系五、如何实现长板理论1、怎样让有短板的木桶多装水2、挖掘核心竞争力3、案例：耐克核心竞争力的完美定位六、店铺的基础管理1、基础管理的重要性2、案例分析：史玉柱的成与败七、确定竞争对手层级1、如何找到竞争对手2、怎样充分发挥自己的核心竞争力3、案例：女包店铺如何做市场细分