企业增长 越企业周期,重启增长引擎

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课程介绍

 目录:

第一部分 如何理解企业周期

第二部分 如何穿越企业周期

第三部分 如何逆转下?行?周期

报告摘要:

企业为什么会成功

—— 技术迭代,政策变化,经济起伏,内部官僚主义

企业为什么会老化

所有企业工作者的难题:走出路径依赖,重启增长引擎,穿越企业周期

任何一个企业都活在宏观周期中:周期就是变化和起伏,它是危险还是机遇,取决于你看得有 多远,许多“逆周期”的事往往却是“顺势”而为。

宏观经济周期:站在价值的地板上,与周期共舞

产业、政策技术周期:做对的事,做难的事,做需要时间积累的事

资本周期:借势资本潮起潮落,顺势而为

最重要的:管好企业的周期

做企业,善于借助宏观周期,能立于不败之地

做对、做好微观的企业周期,则能最终脱颖而出

老玩家败于趋势,新玩家败于大胆:复星一路走到今天,我们永远都不是跑得最快的那个,但 如果我们侥幸冲到了前面,那一定是前面的人都死了。

企业周期和经济周期一样,都是有波段性的。重要的是站在价值的地板上,与周期共舞:一是要脚踏实地,不亦步亦趋,要做好自己的事。二是,做好逆周期的事情,在周期下行的时候,我们要逆周期扩展。

穿越周期,我们要坚持做对的事,做难的事,做需要时间积累的事。要靠现在的准备和努力来迎接未来,才能穿越周期。

应对企业周期不要犯常识性的错误,我们总是去学很深奥的理论,而忽略最基本、最简单、最应该去做的事情:喜欢弯道超车、销售不好怪渠道、照搬其他公司的管理模式、盲目追求规模。

管理的核心是组织,组织的核心是人。团队建设,必须要整合全球人才。

 

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