生产计划-做好订单生产与跟单的关键点

良好的生产计划，决定了订单的质量与准时交付。而解决跟单中出现的问题，更能够让订单计划得到实施，为企业产生丰厚利益。本课程为您分析了跟单的问题处理与策略，详细讲述了做好订单生产与跟单的关键点，让您能够赢在跟单，赢在效益。课程大纲：一、生产跟单技能1、计划决定执行，4M1E要素2、全能的PMC3、物料需求计划4、三种样板5、如何督促物料到位6、首件管理，控制生产进度7、各阶段品质控制8、如何协调处理生产异常9、发货前的准备工作二、生产计划三、跟单疑难问题处理1、跨部门跟单事务处理2、如何面对四种人和另类3、如何与无法选择的同事共事4、有效克服八大怪象5、问题产品被出货以后怎么办6、如何有效处理交期拖延四、具有执行力的跟单礼仪1、有礼等于有理，有礼带来执行力2、相由心生五、定位客户和满足顾客六、客户关系稳定的表现形式七、客户审核八、赢在跟单的10个策略1、始终抓住主线2、掌握信息，杜绝虚假、死角3、写一份有价值的报告4、善用开会解决问题5、识别并锁定异常6、搞好内部部门关系的策略7、看板与目视管理8、工作目标与目的9、善待工作，善待自己10、管理制衡、自主管理