项目团队-项目管理思维与最佳实战技巧
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课程介绍
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段，然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑，以致项目管理混乱，无法有效实施，如何才能让项目走向预期目标？本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具，帮助管理者装备项目管理思维，提升项目管理成效，打造高效的项目团队。课程大纲：一、管理困惑1、决策之困：六拍运动2、项目之困：头疼的项目3、团队之困4、能力之困：迷你CEO5、理论与现实之困6、职场之困7、项目管理提升沟通效率8、为何企业越来越需要项目管理二、项目管理的核心理念1、项目计划的意义2、十大领域与六重约束3、传统组织的弊端4、项目的组织结构5、项目管理的成败6、如何控制期望值7、项目经理的成熟度8、如何选择优秀的项目经理9、项目管理的成熟度三、执行力工具1、分析并管理干系人2、项目章程与启动会3、核心工具WBS4、用CPM优化进度5、挣值法与绩效跟踪6、用流程图解析“最牛微电影”四、高效沟通与谈判技巧1、常见沟通困境2、三明治沟通法五、团队建设技巧1、团队成长模型与情景领导2、团队选择与培养3、冲突的解决思路4、激励理论与权力5、跟老路学管理技巧
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