冯仑说：突破企业增长瓶颈的23堂课

万通控股董事长。参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事，未来论坛创始理事。 房地产行业的创新者和开拓者。企业界称他为「商界思想家」，地产界称他为「学者型」的开发商。

内容介绍作为创业者、管理者、企业的骨干人物，你是否真正认识到了企业增长面临的重重难关？理想很丰满，现实很骨感。来看冯仑如何说。

面对「最坏」的经济形势，企业必须以「增长」应对挑战。

基业长青、百年企业是企业的梦想，但大多数企业无法跳出企业成长的「无人之境」

——想大上不去，想小下不来。

冯仑认为这样的企业是因为面临 4 大障碍：

外部环境极限、组织极限、商业模式极限、企业家自身的能力和价值观极限。

想打破企业活不过 15 年的「魔咒」，必须趁早布局，应对和突破四大极限。

作为创业者，你的观念对于企业有何影响？

行业的发展空间是怎样制约企业的天花板的？

企业的人才计划应该如何制定呢？

「商界思想家」冯仑以「不正经但如醍醐灌顶」的风格， 用 23 堂课带你深入理解四大极限， 找到突破方法， 让企业再绘上升曲线。

冯仑，万通控股董事长。参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事，未来论坛创始理事。作为公司的领导者，30 年来，他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。

在这套课程中，你将获得：

做企业的微观到宏观的观察：企业家不应仅仅是实干家，还应是优秀的观察者。观察组织、观察员工、观察价值观，观察企业的上限，观察市场的上限。

分析市场、组织、价值观、商业模式、个人能力：冯仑将从自身经历中总结经验与论证，例如房地产行业的模式：比如房地产怎么应付周期律？全球地产有哪三种模式和规律？实战永远是最好的老师。

取他人之长，借前车之鉴：冯仑近距离观察过数不胜数的知名企业家例如王石等人，你也会从他们的故事中领会到突破极限的方法。

破解企业增长之谜：从创业到管理，从个人到组织，直指增长谜团核心问题。

：

1 企业发展的周期律

2 市场对企业增长重要吗

3 阻碍企业发展的内部极限

4 江湖时代的企业潜规则

5 公司时代的组织转型

6 科学治理时代的资本溢价

7 董事长必须做好这三件事

8 按市场的标准做公司

9 企业未来的组织结构

10 全球地产的三种模式

11 商业模式决定产值和规模

12 什么价值观让你无限增长

13 价值观的四大特点

14 价值观对企业增长的作用

15 如何突破个人能力的极限

16 突破个人局限

17 从反面教材吸取教训

18 创业也有偶然性

19 哪些行业有发展空间

20 投资是万通新的竞争力吗

21 房地产怎么应付周期律

22 怎么避免核心团队的分裂

23 怎么化解人才分化的危机

冯仑说：突破企业增长瓶颈的23堂课