TGO鲲鹏会.技术领导力

课程清单

000.开篇词 _ 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.mp3

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001.第1讲 _ 你的能力模型决定你的职位.pdf

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002.第2讲 _ 七位CTO纵论技术领导者核心能力.mp3

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003.第3讲 _ CEO实话实说：我需要这样的CTO.mp3

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004第4讲 _ 技术领导者不等于技术管理者.mp3

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005.大咖对话 _ 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.mp3

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005.第5讲 _ CTO的三重境界.mp3

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006.第6讲 _ 像CEO一样思考.mp3

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007.第7讲 _ 要制定技术战略，先看清局面.mp3

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008-2大咖对话 _ 未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.mp3

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008.第8讲 _ 技术领导力就是“成事”的能力.mp3

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009.第9讲 _ CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.mp3

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010.第10讲 _ 创业公司CTO的认知升级.mp3

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011.第11讲 _ 最合适的技术才是最有价值的技术.mp3

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012-2大咖问答 _ 打造自己的个人品牌，你也可以.mp3

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012第12讲 _ 谈谈CTO在商业战略中的定位.mp3

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013.第13讲 _ 把脉高效执行的关键要素.mp3

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014第14讲 _ 从零开始搭建轻量级研发团队.mp3

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015.第15讲 _ 定制高效研发流程.mp3

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016-2大咖问答 _ 发现下一个小米，不是只能靠运气.mp3

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016第16讲 _ 培养中层团队的管理认知.mp3

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017第17讲 _ 团队成长要靠技巧和体系.mp3

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018第18讲 _ 做到这四点，团队必定飞速成长.mp3

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019.第19讲 _ 将企业打造成一所终身大学.mp3

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020第20讲 _ 论团队管理与共同升级.mp3

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021第21讲 _ 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.mp3

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022.第22讲 _ 验证研发团队价值的绩效考核机制.mp3

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023.第23讲 _ 产品技术团队OKR使用法则.mp3

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024-2大咖对话 _ 技术管理者应该向优秀的体育教练学习.mp3

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024.第24讲 _ 996、987，程序员加班文化你怎么看？.mp3

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025.第25讲 _ 建立有效的员工淘汰机制.mp3

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026.第26讲 _ 让细节的“病毒”感染你的团队.mp3

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027.第27讲 _ 如何在不同组织文化下推行技术管理.mp3

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028-2.大咖对话 _ 技术人真正需要的是升维思考.mp3

028-2大咖对话 _ 让团队成员持续的enjoy.pdf

028.第28讲 _ 业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.mp3

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029.第29讲 _ 被80%的人误解的工程师文化.mp3

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030.第30讲 _ 关于工程师文化的六个问题.mp3

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031.第31讲 _ 五位技术领导者的文化构建实战.mp3

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032-2大咖对话 _ 创业就是把自己过去的经验快速的产品化.mp3

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032.第32讲 _ 文化是管理的那只无形之手.mp3

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033.第33讲 _ 选对的人，做正确的事情.mp3

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034.第34讲 _ 打好技术团队搭建的基础.mp3

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035.第35讲 _ 做个合格的技术岗位面试官.mp3

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036.第36讲 _ “高潜力人才”的内部培养.mp3

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037.大咖对话 _ 如何高效管理8000+规模的技术团队.mp3

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037.第37讲 _ 技术创业该如何选择赛道.pdf

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038.第38讲 _ CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.mp3

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039.第39讲 _ 从客户价值谈技术创新.mp3

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040-2大咖对话 _ 技术人创业前衡量自我的3P3C模型.mp3

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040.第40讲 _ 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.mp3

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041第41讲 _ 技术人创业前要问自己的六个问题.mp3

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042第42讲 _ 团队激励之分配好你的奖金.mp3

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043第43讲 _ 通过积分考核提升技术团队的绩效.mp3

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044-2大咖对话 _ 如何打造自我驱动型的技术团队？.mp3

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044.第44讲 _ 空降技术高管的“择业七计”.mp3

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045.第45讲 _ 选好人生下一站——CTO空降上篇.mp3

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046.第46讲 _ 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.mp3

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047.第47讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.mp3

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048-2大咖对话 _ 管理者是首席铲屎官？.mp3

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048.第48讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.mp3

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049.第49讲 _ 打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.mp3

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050.第50讲 _ 你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.mp3

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051.第51讲 _ 聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.mp3

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052-2大咖对话 _ 对人才的长期投资是人才体系打造的根本.mp3

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052.第52讲 _ 数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.pdf

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053.第53讲 _ 如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.mp3

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054.第54讲 _ 打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.mp3

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055.第55讲 _ 用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.mp3

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056-2大咖对话 _ 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.mp3

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056.第56讲 _ 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.mp3

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057.第57讲 _ 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.mp3

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058.第58讲 _ 如何打造个人技术品牌？.mp3

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059.第59讲 _ 技术演讲，有章可循.mp3

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060-2大咖对话 _ 不可替代的JAVA：生态与程序员是两道护城河.mp3

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060.第60讲 _ 正确对待技术演讲中的失误.mp3

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061.第61讲 _ 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗_.mp3

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062.第62讲 _ 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.mp3

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063.第63讲 _ 未来组织形态带来的领导力挑战.mp3

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064-2大咖对话 _ 池建强：做产品不要执着于打造爆款.mp3

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064.第64讲 _ 如何判断业务价值的高低.mp3

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065.第65讲 _ 如何打造高效的分布式团队？.mp3

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066.第66讲 _ 如何打造有活力、持续创新的研发团队？.mp3

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067.第67讲 _ 如何打造独属自己的工程师文化？.mp3

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068-2大咖对话 _ 童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.mp3

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068.第68讲 _ 如何打造一个自组织团队？.mp3

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069.第69讲 _ 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.mp3

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070.第70讲 _ 王昊：技术、产品、管理的不同视角.mp3

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071.第71讲 _ 王昊：什么样的人适合考虑管理角色.mp3

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072-2大咖对话 _ 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.mp3

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072.第72讲 _ 创业公司如何招到合适的人才.mp3

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073.第73讲 _ 用数据来分析管理员工.mp3

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074.第74讲 _ 为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.mp3

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075.第75讲 _ 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.mp3

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076-2大咖对话 _ 韩军：CTO转型CEO如何转变思路.mp3

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076.第76讲 _ 内部技术会议的价值.mp3

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077.第77讲 _ 陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事.mp3

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078.第78讲 _ 陈晨：团队重组过程中踩过的坑.mp3

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079.第79讲 _ 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.mp3

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080-2大咖对话 _ 焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.mp3

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080.第80讲 _ 马晋：技术Leader的持续成长.mp3

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081.第81讲 _ 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.mp3

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082.第82讲 _ 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.mp3

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083-2大咖对话 _ 谭待：架构的本质是折中.mp3

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083第83讲 _ 游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.mp3

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084.第84讲 _ 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.mp3

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085.第85讲 _ 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.mp3

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086.第86讲 _ 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.mp3

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087-2大咖对话 _ 陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.mp3

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087.第87讲 _ 刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.mp3

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088.第88讲 _ 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.mp3

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089.第89讲 _ 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.mp3

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090.第90讲 _ 程军：打造高效技术团队之招人.mp3

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091-2大咖对话 _ 万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.mp3

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091.第91讲 _ 程军：打造高效技术团队之做事.mp3

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092.第92讲 _ 成敏：技术负责人如何做优先级决策.mp3

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093.第93讲 _ 兰军：团队研发效率低下的要因分析.pdf

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094.第94讲 _ 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.mp3

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095-2大咖对话 _ 万玉权：如何招到并培养核心人才.mp3

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095.第95讲 _ 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.mp3

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096.第96讲 _ 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.mp3

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097.第97讲 _ 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.mp3

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098.第98讲 _ 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.mp3

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099-2大咖对话 _ 杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.mp3

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099.第99讲 _ 徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.mp3

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100.第100讲 _ 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.pdf

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101第101讲 _ 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.mp3

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102.第102讲 _ 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.mp3

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103-2大咖对话 _ 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.mp3

103-2大咖对话 _ 谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.pdf

103.第103讲 _ 姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.mp3

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104第104讲 _ 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（三）.mp3

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105第105讲 _ 姚从磊：巧用 AARRR 模型，吸引优秀技术人才（四）.mp3

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106.第106讲 _ 程军：技术人的「知行合一」（一）.mp3

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107第107讲 _ 刘俊强：消除压力的七种方法.mp3

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108.大咖对话 _ 余沛：进阶CTO必备的素质与能力.mp3

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108.第108讲 _ 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.mp3

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109.第109讲 _ 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.mp3

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110.第110讲 _ 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失.mp3

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111-2大咖对话 _ 余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.mp3

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111.第111讲 _ 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.mp3

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112.第112讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.mp3

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113.第113讲 _ 程军：技术人的「知行合一」（二）.mp3

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114.第114讲 _ 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.mp3

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115-2大咖对话 _ 季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.mp3

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115.第115讲 _ 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.mp3

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116.第116讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.mp3

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117.第117讲 _ 程军：技术人的「知行合一」（三）.mp3

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118.第118讲 _ 吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.mp3

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119.第119讲 _ 汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.mp3

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120.大咖对话 _ 胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.mp3

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120.第120讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.mp3

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121.第121讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.mp3

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122.第122讲 _ 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.mp3

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123-2大咖对话 _ 袁店明：打造高效研发团队的五个要点.mp3

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123.第123讲 _ 黄伟坚：用系统性思维看待创业.mp3

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124.第124讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.mp3

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125.第125讲 _ 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.mp3

125.第125讲 _ 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.pdf

126.第126讲 _ 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.mp3

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127.-2大咖对话 _ 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.mp3

127.-2大咖对话 _ 袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.pdf

127.第127讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.mp3

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128.第128讲 _ 王坚：年轻人永远是创新的主体.mp3

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129.第129讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.mp3

129.第129讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.pdf

130.第130讲 _ 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.mp3

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131-2大咖对话 _ 王坚：我从不吃后悔药.mp3

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131.第131讲 _ 汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.mp3

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132.第132讲 _ 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.mp3

132.第132讲 _ 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.pdf

133.第133讲 _ 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.mp3

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134.第134讲 _ 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.mp3

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135-2大咖对话 _ 高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.mp3

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135.第135讲 _ 钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.mp3

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136.第136讲 _ 钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.mp3

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137.第137讲 _ 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.mp3

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138.第138讲 _ 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.mp3

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139-2大咖对话 _ 张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.mp3

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139.第139讲 _ 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.mp3

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140.第140讲 _ 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.mp3

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141.第141讲 _ 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.mp3

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142.第142讲 _ 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.mp3

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143-2大咖对话 _ 徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.mp3

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143.第143讲 _ 徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.mp3

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144.第144讲 _ 于艺：如何提升自己的能力与动力.mp3

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145.第145讲 _ 李列为：技术人员的商业思维.mp3

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146.第146讲 _ 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.mp3

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147-2大咖对话 _ 徐毅_如何提升员工的活力与动力.mp3

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147.第147讲 _ 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.mp3

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148.第148讲 _ 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.mp3

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149第149讲 _ 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.mp3

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150.第150讲 _ 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.mp3

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151-2大咖对话 _ 王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.mp3

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151.第151讲 _ 暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.mp3

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152.第152讲 _ 施翔：如何打造7_24高效交付通道（上）.mp3

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153.第153讲 _ 施翔：如何打造7_24高效交付通道（下）.mp3

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154.第154讲 _ 谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.mp3

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155-2大咖对话 _ 王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.mp3

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155.第155讲 _ 王可光：如何搭建初创团队之人才关.mp3

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156.第156讲 _ 成敏：技术人转型管理的两大秘诀.mp3

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157.第157讲 _ 成敏：技术人才的管理公式.mp3

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158.第158讲 _ 胡峰：人到中年：失业与恐惧.mp3

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159-2大咖对话 _ 王平：如何快速搭建核心技术团队.mp3

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159.第159讲 _ 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.mp3

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160.第160讲 _ 胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.mp3

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161.第161讲 _ 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.mp3

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162.第162讲 _ 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.mp3

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163-2大咖对话 _ 彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.mp3

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163.第163讲 _ 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.mp3

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164.第164讲 _ 陈崇磐：心理成熟度 – 创业公司识人利器.mp3

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165.第165讲 _ 陈崇磐：管事与管人 – 如何避开创业公司组队陷阱.mp3

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166.第166讲 _ 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.mp3

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167-2大咖对话 _ 彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.mp3

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167-3新春特辑1 _ 卓越CTO必备的能力与素质.pdf

167-4新春特辑2 _ 如何成长为优秀的技术管理者？.pdf

167-5新春特辑3 _ 如何打造高质效的技术团队？.pdf

167-6新春特辑4 _ 如何打造高效的研发流程与文化？.pdf

167-7新春特辑5 _ 如何做好人才的选育用留？.pdf

167.第167讲 _ 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.mp3

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168.第168讲 _ 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.mp3

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169.第169讲 _ 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.mp3

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170.第170讲 _ 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.mp3

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171-2大咖对话 _ 王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.mp3

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171.第171讲 _ 邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.mp3

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172.第172讲 _ 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）.mp3

172.第172讲 _ 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）.pdf

173.第173讲 _ 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）.mp3

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174.第174讲 _ 邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.mp3

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175-2大咖对话 _ 王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.mp3

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175.第175讲 _ 邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.mp3

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176.第176讲 _ 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.mp3

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177-2第177讲 _ 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.mp3

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178.第178讲 _ 马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.mp3

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179-2大咖对话 _ 李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.mp3

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179.第179讲 _ 张矗：技术管理者必经的几个思维转变.mp3

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180.第180讲 _ 钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.mp3

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181.第181讲 _ 姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.mp3

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182.第182讲 _ 谢文杰：区块链的下一个十年.pdf

183.第183讲 _ 薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.mp3

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184.大咖对话 _ 陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.mp3

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184.第184讲 _ 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.mp3

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185.第185讲 _ 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.mp3

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191-2大咖对话 _ 刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.pdf

191.第191讲 _ 肖冰：如何建立高信任度的团队.mp3

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192.第192讲 _ 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.mp3

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193.第193讲 _ 崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.mp3

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194.第194讲 _ 刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.mp3

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195.大咖对话 _ 刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.mp3

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195.第195讲 _ 吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.mp3

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196.第196讲 _ 邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.mp3

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197.第197讲 _ 邱良军：做好研发管理的3个关键.mp3

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198.第198讲 _ 徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.mp3

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199-2大咖对话 _ 陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.mp3

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199.第199讲 _ 宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.mp3

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200.第200讲 _ 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.mp3

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201第201讲 _ 邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.mp3

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202.第202讲 _ 陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.pdf

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203.2大咖对话 _ 玉攻：四个维度看小程序与App的区别.mp3

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203.第203讲 _ 陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.mp3

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204.第204讲 _ 邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.mp3

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205.第205讲 _ 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.mp3

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206.第206讲 _ 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.mp3

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207.第207讲 _ 许良：科创板来了，我该怎么办？.mp3

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208.2大咖对话 _ 顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.mp3

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208.2结束篇 _ 即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.mp3

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208.3温故而知新 _ 一键直达，六大文章主题索引.pdf

208.第208讲 _ 陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.mp3

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