朱赟技术管理课

课程清单

00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.mp3

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01职场分身术：从给答案到做引导.mp3

01职场分身术：从给答案到做引导.pdf

02Bug引发事故，该不该追究责任？.mp3

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03每个工程师都应该了解的：AorB测试.mp3

03每个工程师都应该了解的：AorB测试.pdf

04如何帮助团队成员成长.mp3

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05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.mp3

05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.pdf

06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3

06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.pdf

07当别人给我们提意见时，该如何应对？.mp3

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08说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3

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09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3

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10项目延期了，作为负责人该怎么办？.mp3

10项目延期了，作为负责人该怎么办？.pdf

11管理和被管理：期望值差异.mp3

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12每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3

12每个工程师都应该了解的：数据库知识.pdf

13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.mp3

13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.pdf

14硅谷人到底忙不忙？.mp3

14硅谷人到底忙不忙？.pdf

15每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3

15每个工程师都应该了解的：系统拆分.pdf

16技术人如何建立个人影响力.mp3

16技术人如何建立个人影响力.pdf

17管理者不用亲力亲为：关键是什么.mp3

17管理者不用亲力亲为：关键是什么.pdf

18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.mp3

18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.pdf

19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3

19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.pdf

20项目管理中的三个技巧.mp3

20项目管理中的三个技巧.pdf

21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3

21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.pdf

22不要做微观的管理者.mp3

22不要做微观的管理者.pdf

23如何处理工作中的人际关系.mp3

23如何处理工作中的人际关系.pdf

24编程语言漫谈.mp3

24编程语言漫谈.pdf

25编程语言漫谈.mp3

25编程语言漫谈.pdf

26兼容并包的领导方式.mp3

26兼容并包的领导方式.pdf

27如何做自己的职场规划.mp3

27如何做自己的职场规划.pdf

28小议JAVA语言.mp3

28小议Java语言.pdf

29如何激发团队人员的责任心.mp3

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30说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3

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31编程马拉松.mp3

31编程马拉松.pdf

32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3

32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.pdf

33硅谷人如何做 Code Review.mp3

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34技术人的犯错成本.mp3

34技术人的犯错成本.pdf

35如何从错误中成长.mp3

35如何从错误中成长.pdf

36理解并建立自己的工作弹性.mp3

36理解并建立自己的工作弹性.pdf

37如何对更多的工作说“不”.mp3

37如何对更多的工作说“不”.pdf

38尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3

38尾声：成长不是顿悟，而是练习.pdf

39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3

39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.pdf

朱赟技术管理课（完结）.pdf